導入企業事例

短納期で、なおかつ小ロットでの依頼が多いアパレル業界からの受注が大半を占める当社にとって、前回、紹介された「CCM（コンピュータ・カラー・マッチング）システム」と「業務管理システム」を用いた作業期間の短縮や品質の平準化への取り組みは、今や欠かせないものになっており、当社の大きな強みになっています。また、顧客に対し、より正確な納期を説明できるよう、職人が今どの程度業務を抱えているかなどを他の社員でもすぐに分かるように、「業務管理システム」を活用した見える化にも取り組みはじめました。同じ業界から転職してきた中途入社の社員からは、どうしても職人の手作業や経験に頼っている部分が多い業界のなかで、当社のシステム面・設備面は進んでいるとの意見も聞くことができました。ものづくり補助金などの各種支援制度を活用しながら毎年のように導入している最新機材のハード面と、「CCMシステム」「業務管理システム」といったソフト面が、うまく機能し成果を挙げていると感じています。

それらシステムのおかげもあり、たくさんの企業から引き合いをいただいて、その期待に応えるべく、社員一同、懸命に取り組んでいたところに、新型コロナウイルス感染症の感染拡大が起こりました。多くの業界でそうであったように、当社のメイン顧客の大半を占めるアパレル業界においても活動が鈍化。当社の売上は最大で3割ほど減少するなど厳しい状況に見舞われました。その後、経済活動の正常化とともに、徐々に売上も回復してきていますが、いまだコロナ前の水準には戻っていない状況です。加えて、昨今の急激な原材料・エネルギー価格などの高騰の影響も受けており、顧客の理解もいただきながら、料金の設定をしているところです。

国内市場の縮小に伴って、既存の顧客や今までと同じ業務の範囲だけでは売上は先細りしていくのではと懸念しています。そうしたことを見越して、現在は自社オリジナルブランドの製造にて培ったノウハウを活かして、アパレルメーカーが抱えている在庫を当社が持つ染色技術を用いて蘇らせたうえで、環境に対するストーリーも含め、付加価値を付けて販売することを提案しており、すでにいくつかのアパレルブランドと一緒に進めているものもあります。今後、その取り組みをさらに拡大していきたいと思っています。また、アパレル業界以外の分野、例えば染色を用いたカーテンなどインテリア業界にも販路を拡大していくなど、顧客の業界を分散化することにも取り組んでいきたいと考えています。

また、国内のみならず、海外展開も進めるべく、自社オリジナルブランドを海外にも販売していくとともに、海外メーカーからのOEMも獲得するべく、SNSでの情報発信や展示会への出展を行っていく予定です。 当社は創業110年を超える老舗と言われるメーカーですが、長い時間を掛けて培ってきた染工場としての職人の技術は変えずに、変わりゆく顧客ニーズや時代の要請には柔軟に応えられるよう、日々進化していく最新の技術も使いこなしながら、これからも新しいことに挑戦していきたいです。