【調査結果のポイント】

○新入社員・若手社員の指導・育成に関する課題　⑤ページ
・「指導・育成しても会社をやめてしまう(49.4%)」、「指導・育成しても活躍しない(41.0%)」を挙げる企業が多い。

○人材定着のために実施した取り組み　⑦ページ
・人材定着のために実施した取り組みについて、「賃上げの実施(70.8%)」、「福利厚生の拡充(52.8%)」、「『ワークライフバランス』の支援(43.2%)」を挙げる企業が多い。待遇面の改善から取り組んでいる企業が多いことが伺える。

○人材定着のために実施した取り組みの中で実施した効果が高かったもの　⑧ページ
・人材定着のために実施した取り組みについて、「賃上げの実施(56.6%)」が最も効果的だったと挙げる企業が多い。

【参考：新入社員・若手社員・中堅社員向け階層別講座の受講者に対する意識調査】（2025年5月～12月実施）

○入社後、管理職を目指したいと思うか　新入社員⑬ページ／若手社員⑭ページ／中堅社員⑮ページ
・新入社員・若手社員向け階層別講座の受講者については「管理職を目指したくない」が半数を占めたが、中堅社員向けの階層別講座の受講者については「管理職を目指したい」が逆転した。
・目指したい主な理由は、いずれの階層も「仕事を通じて、自分自身を成長させたいから」、目指したくない主な理由は、いずれの階層も「自分には適性がなさそうだから」であった。