健康経営は、従業員等の健康保持・増進にかかる支出をコストではなく、投資としてとらえることが重要である。

健康投資管理会計は、基本的に内部管理として活用するものであり、外部報告を目的とした財務会計のような標準化されたルールは定められていない。

①一般に従業員の健康関連総コストの中では、「プレゼンティーイズム」が最大のコスト要因となっている。②「プレゼンティーイムズ」は「出勤はしているものの体調が優れず、生産性が低下している状態」のことをいう。そのため、「出勤・欠勤を問わず」という記述は誤りである。③「アブセンティーイズム」ではなく、「プレゼンティーイズム」の説明である。

①事業者は受診者全員に所見の有無にかかわらず健康診断の結果を通知しなければならない。③事業者は、労働者を雇い入れたとき、労働者の作業内容を変更したとき、危険または有害な業務につかせるときは、労働者に対してその従事する業務に関する安全または衛生のための教育を行わなければならない。④業種にかかわらず常時50人以上の労働者を使用する事業場は産業医を選任する必要がある。

①トップのリーダーシップは重要である。②企業と保険者の連携（コラボヘルス）は重要となる。③スタート時は、綿密な計画を練って大きな成果を目指すよりは、できることから始めることが望ましい。

「批判的ヘルスリテラシー」とは、「健康や医療の情報を批判的に分析し、日常の事象や状況をより広範にコントロールするために活用できる能力」のことである。選択肢は「相互作用的ヘルスリテラシー」の説明である。

Ａ 事業者は「心臓、腎臓、肺等の疾病で労働のために病勢が著しく増悪するおそれのあるものにかかった者」に対して、就業を禁止することを求められている。Ｃ 同じ病気であっても、一人ひとりの病気の程度も仕事の内容も違うので、それぞれの状態をよく知り、それに応じた柔軟な対応策を考えることが必要である。

②「事業場内産業保健スタッフ等によるケア」の説明である。「ラインによるケア」とは、管理監督者が職場環境の改善、労働者からの相談対応、職場復帰における支援などを行うことである。③メンタルヘルス不調者への対応時には、相手の話を丁寧に聴くように努め、聴き役に徹することが本音を引き出すうえで重要となる。