こんな健康経営やってます！

【健康経営の実施内容】

①健康診断受診勧奨

健康診断は全社員に受けさせており、１０年以上１００％受診を続けている。

②健診の結果、要再検査の社員に対し、担当者から直接連絡し、再検査の結果を提携の内科医に報告し、所見をもらうようフォロー

提携している内科医の先生に、全社員の健康管理に当たっていただいている。再検査の必要がある社員には、総務から本人に伝えられ、その後もきっちりとフォローを行っている。要再検査と伝えられた社員は、病院で必ず精密検査を行い、その結果を前出の先生に報告し、再度所見をもらうという仕組みを構築している。本社に限らず、全国の事業所を対象に実施している。

③経営者による禁煙の推奨

煙草をやめるのは大変なことだと思う。しかし、会社のために良く働く人ほど健康を害しがちでなので、健康に注意してもらおうと始めた。「煙草は体に良くない」と見かけるたびに声をかけ続けた（安間社長）。

④ライン長による残業指導、有給休暇取得勧奨

残業もなるべく減らすように指導している。必要な残業はやむを得ないとしても、基本的に月間２０時間を上限としていて、「無用な残業でズルズルと居続けることがないように」とよく言い聞かせ続けている。有給休暇も取得するように指導しており、これらは総務部を通じて、それぞれのライン長から伝えてもらっている。

⑤ラジオ体操

工場では以前から実施していたが、本社でも実施。面倒くさがる社員も多くいたが、「社長がいう事なら・・」と、諦めるかのように始めた。

【結果】

①１０年以上、健診受診率１００％ 、②従業員の健康意識の向上

③当初２０名の喫煙者が現在は３名に

④無用な残業減、有給取得率の上昇、体調不良者が少ない、メンタル不調者なし

⑤現在はラジオ体操の「第三」に挑戦している