| ①単純集計による分析結果の主なポイント（報告書P.12～） |
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向こう5年の成長戦略では「事業を拡大していくつもり」が7割超
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製造業として目指す方向は「高付加価値化」や「独自ブランドの確立」など |
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品質向上のためには「従業員教育の徹底」が6割を超え最多となった |
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従業員に対する売上や利益など経営情報の公開は約半数の企業で実施 |
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人材育成を理念に掲げる企業は過半で、Off-JTに積極的な企業も多い |
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人材の育成状況では製造現場の責任者は育っているが、技術の管理者や営業の責任者には課題 |
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経営環境の変化について、外注先など都内の工場数の減少が経営にマイナスの影響 など |
| ②「元気な企業の行動特性」の分析結果の主なポイント（報告書P.38～） |
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元気な企業は、経営目標の共有や理念の周知、収益の管理など組織能力に優れている |
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売上比率が高いロングセラー製品を有し、かつ新製品の売上に占める割合も高い（ロングセラーから生まれるキャッシュフローを新製品に投入し、そこからロングセラーが育つ好循環） |
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市場で「オンリーワン」の位置を確保している企業が多い など |
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＊「元気な企業」とは、各企業のアンケート回答結果を点数化し、さらにその得点をもとに「経営総合力」として偏差値を算出、その偏差値が高い値を示した企業を元気な企業として分析している。 |
| ③中小製造業のための「元気の素９カ条」（報告書P.47） |
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第一条「共有」：売上高や利益の水準は最低でも月単位で全従業員に知らせる |
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第二条「しつこく」：会社の目標はしつこいくらいに全従業員に語りかける |
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第三条「ボトムアップ」：経営計画はボトムアップで策定する。時間がかかっても我慢 |
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第四条「“ごと”にこだわる」：顧客ごと、製品ごと、担当者ごとに売上や利益管理を行う |
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第五条「人が品質」：モノづくりはヒトづくり。ヒューマンエラーを防ぐ |
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第六条「仕組みづくり」：自然体は管理ではない。組織が小さくてもルールや決まりは必要 |
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第七条「小回り性」：フットワークの軽さは中小企業の本質 |
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第八条「ニッチ市場」：ニッチも積もれば山となる |
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第九条「組織が先、製品は後」：優れた組織が優れた製品を作る。反対はあり得ない |
